Trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng đang chịu tác động từ biến động kinh tế, áp lực cạnh tranh, yêu cầu phát triển bền vững và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, các doanh nghiệp đang tập trung vào những chiến lược có khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. Vậy 5 chiến lược ưu tiên của doanh nghiệp vật liệu xây dựng năm 2026 là gì?
Các doanh nghiệp vật liệu xây dựng đang tập trung vào 5 chiến lược trọng tâm: chuyển đổi xanh & sản xuất bền vững, tự động hóa & chuyển đổi số, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đa dạng hóa thị trường nội địa, và củng cố uy tín thương hiệu. Những định hướng này giúp các "ông lớn" trong ngành thích ứng với biến động kinh tế và yêu cầu phát triển bền vững.
Dưới đây là 5 chiến lược được nhiều doanh nghiệp vật liệu xây dựng ưu tiên triển khai trong năm 2026:
Đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ
Kết quả khảo sát do Vietnam Report thực hiện mới đây cho thấy chuyển đổi số đang được triển khai với tốc độ nhanh trong toàn ngành. 100% doanh nghiệp vật liệu xây dựng tham gia khảo sát đều đang trong quá trình triển khai chuyển đổi số, trong đó, 22,4% doanh nghiệp đã hoàn thành và bước sang giai đoạn tối ưu hóa, tích hợp công nghệ một cách toàn diện vào hoạt động vận hành. Xu hướng này được dự báo sẽ tiếp tục được thúc đẩy mạnh mẽ khi 88,9% doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư vào công nghệ trong năm 2026.
Chuyển đổi số tiếp tục là ưu tiên hàng đầu khi doanh nghiệp hướng đến mô hình quản trị hiện đại, minh bạch và dựa trên dữ liệu. Các khoản đầu tư vào ERP, AI, IoT, Big Data, tự động hóa dây chuyền sản xuất, hệ thống MES, CRM và nền tảng quản trị thông minh giúp doanh nghiệp kết nối dữ liệu xuyên suốt từ sản xuất, kho vận, bán hàng đến tài chính. Bên cạnh việc nâng cao năng suất và giảm chi phí vận hành, chuyển đổi số còn giúp doanh nghiệp dự báo nhu cầu thị trường chính xác hơn, tối ưu tồn kho, kiểm soát chất lượng sản phẩm theo thời gian thực và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Thúc đẩy phát triển bền vững, ESG và trách nhiệm xã hội
Song song với chuyển đổi số, phát triển bền vững cũng đang nổi lên như một tiêu chuẩn mới trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp vật liệu xây dựng. Có tới 92,3% doanh nghiệp xác định phát triển bền vững, ESG và trách nhiệm xã hội là một trong những ưu tiên chiến lược của họ trong năm nay, trong đó, 33,4% doanh nghiệp đã triển khai ở mức độ toàn diện.
Phát triển bền vững ngày càng trở thành yêu cầu chiến lược thay vì chỉ là xu hướng. Doanh nghiệp tập trung giảm phát thải carbon, sử dụng năng lượng hiệu quả, tăng tỷ lệ nguyên vật liệu tái chế, đáp ứng các tiêu chuẩn ESG và nâng cao trách nhiệm với người lao động, cộng đồng cũng như môi trường. Đây cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn xanh và nâng cao uy tín trên thị trường.
Tăng cường quản trị rủi ro, đặc biệt là quản trị tài chính
Trong bối cảnh lãi suất, tỷ giá, giá nguyên vật liệu và chi phí logistics vẫn diễn biến khó lường, cùng với nhu cầu thị trường chưa phục hồi đồng đều, nhiều doanh nghiệp vật liệu xây dựng đang ưu tiên xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện nhằm nâng cao khả năng chống chịu trước các biến động của môi trường kinh doanh. Trọng tâm của quá trình này là tăng cường quản trị tài chính thông qua việc quản lý chặt chẽ dòng tiền, kiểm soát chi phí sản xuất và chi phí vận hành, tối ưu cơ cấu nguồn vốn, cân đối giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu, đồng thời quản lý hiệu quả các khoản phải thu, phải trả và hàng tồn kho.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng chú trọng nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch, dự báo tài chính và xây dựng các kịch bản ứng phó với những biến động về lãi suất, tỷ giá, giá nguyên liệu và nhu cầu thị trường. Nhiều doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số và các hệ thống quản trị doanh nghiệp để theo dõi, phân tích dữ liệu theo thời gian thực, qua đó nâng cao khả năng nhận diện sớm các rủi ro tài chính, rủi ro vận hành và rủi ro thị trường. Đồng thời, việc đa dạng hóa nguồn cung nguyên vật liệu, mở rộng tệp khách hàng, phát triển thị trường tiêu thụ và hạn chế sự phụ thuộc vào một số đối tác hoặc khu vực nhất định cũng được xem là giải pháp quan trọng nhằm giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng và hoạt động kinh doanh.
Tái cấu trúc doanh nghiệp, tinh gọn bộ máy và tối ưu chi phí
Trong bối cảnh nhu cầu thị trường phục hồi chưa đồng đều, áp lực cạnh tranh gia tăng và chi phí đầu vào vẫn ở mức cao, nhiều doanh nghiệp vật liệu xây dựng đang đẩy mạnh tái cấu trúc hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và củng cố năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp tiếp tục rà soát mô hình tổ chức, tinh gọn bộ máy quản lý, cắt giảm các khâu trung gian và chuẩn hóa những quy trình chưa mang lại hiệu quả. Song song với đó là việc tối ưu nguồn lực, nâng cao năng suất lao động thông qua ứng dụng công nghệ, tự động hóa và chuyển đổi số trong hoạt động quản trị, sản xuất và chuỗi cung ứng.
Việc tái cấu trúc không chỉ hướng đến mục tiêu cắt giảm chi phí vận hành mà còn giúp doanh nghiệp tăng tính linh hoạt trong quản trị, rút ngắn thời gian ra quyết định, nâng cao khả năng kiểm soát rủi ro và thích ứng nhanh với những biến động của thị trường. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp cũng tập trung cơ cấu lại danh mục sản phẩm, ưu tiên các dòng sản phẩm có biên lợi nhuận cao, tối ưu công suất sản xuất và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Tăng cường đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố cốt lõi quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp vật liệu xây dựng trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập kinh tế. Vì vậy, doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự theo hướng toàn diện, đáp ứng yêu cầu của sản xuất hiện đại và quản trị tiên tiến. Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn, doanh nghiệp cần tăng cường đào tạo kỹ năng số, kỹ năng vận hành thiết bị hiện đại, năng lực quản trị, tư duy đổi mới sáng tạo và khả năng thích ứng với công nghệ mới. Đồng thời, việc xây dựng văn hóa học tập liên tục, khuyến khích người lao động chủ động nâng cao năng lực sẽ góp phần tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Ngoài công tác đào tạo, doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, an toàn, có chính sách đãi ngộ và lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, tăng khả năng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và củng cố lợi thế cạnh tranh trong quá trình chuyển đổi số và phát triển bền vững.
BuilData
