Singapore áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ để vượt qua cơn bão giá xây dựng

Ngành xây dựng đã tăng tốc mạnh mẽ 

Giám đốc điều hành khu vực châu Á - Thái Bình Dương của hãng tư vấn kỹ thuật Cundall, ông Alex Saez nói: “Sau đại dịch COVID-19, ngành xây dựng đã tăng tốc mạnh mẽ và đến nay vẫn duy trì đà tăng trưởng đó”. Dù làn sóng xây dựng bùng nổ mang lại lợi ích cho nền kinh tế, nó cũng đặt ra không ít thách thức, khi chi phí xây dựng tại Singapore liên tục được xếp vào nhóm cao nhất thế giới.

Mặc dù đã đổ hàng tỷ USD vào các dự án mới, hoạt động xây dựng tại Singapore vẫn chưa đạt đỉnh. Thêm vào đó, quy hoạch tổng thể của Singapore trong 10 đến 15 năm tới sẽ bao gồm các công viên mới, khu dân cư và tuyến tàu điện ngầm...

Kênh CNBC (Mỹ) cho biết, vào tháng 01/2026, Cơ quan Quản lý Xây dựng Singapore (BCA) dự báo nhu cầu xây dựng năm nay tại quốc gia này có thể đạt tới khoảng 42 tỷ USD, tăng 15% so với ước tính trước đó.

Công ty tư vấn xây dựng Turner & Townsend ước tính chi phí sẽ tăng tới 5% trong năm nay. Chi phí xây dựng tăng cao đồng nghĩa với chi phí sinh hoạt leo thang. 

Ông Jonathan Denis-Jacob, Giám đốc Công ty Tư vấn Bất Động sản Cistri tại Singapore, cho biết nhà ở tư nhân mới đang trở nên đắt đỏ đến mức khó tiếp cận. Năm 2025, Singapore đứng đầu danh sách những thành phố đắt đỏ nhất thế giới đối với giới siêu giàu.

Chi phí xây dựng tại Singapore tăng do tình trạng gián đoạn chuỗi cung ứng đối với các sản phẩm như xi măng và bê tông trộn sẵn, cũng như thời gian chờ đợi kéo dài đối với hệ thống đường ống và điện… Kết hợp với tình trạng thiếu lao động phổ thông, ở Singapore, thị trường cho các vị trí chuyên gia, quản lý, điều hành và kỹ thuật viên đều đang “rất khan hiếm”.

Theo nhận định của các nhà phân tích Natalie Ong và Then Wan Lin tại CGS International Securities Singapore dự báo năm 2026 sẽ tiếp tục là một năm bội thu về các hợp đồng mới, trước khi bước vào “bốn năm duy trì mức trao thầu xây dựng ở ngưỡng cao”. Một số doanh nghiệp đang thích ứng với tình trạng thiếu hụt lao động bằng cách đào tạo chéo nhân sự (tức kiêm nhiệm kép), hình thành lực lượng lao động tinh gọn đảm đương nhiều chức năng cùng lúc. Chẳng hạn, các kỹ sư được đào tạo sử dụng công nghệ nhằm giảm thiểu các tác vụ lặp lại, từ đó có thể tập trung hơn vào khâu “triển khai thực thi”.

Ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả chi phí

Các công ty xây dựng tại Singapore đang chuyển sang sử dụng công nghệ để giúp họ giải quyết tình trạng thiếu hụt kỹ năng. Nhà thầu Soilbuild trụ sở tại Singapore, đã chuyển dịch từ các hoạt động thâm dụng lao động sang công trình công nghiệp giá trị, tiêu chuẩn cao. Kết hợp với việc sử dụng phương pháp lắp ghép sẵn trong đó các bộ phận của tòa nhà được lắp ráp ngoài công trường, Soilbuild kỳ vọng sẽ ứng dụng rộng rãi hơn công nghệ để nâng cao hiệu quả chi phí.

Công ty bảo trì tòa nhà ISOTeam đã sử dụng thiết bị bay không người lái (UAV) và trí tuệ nhân tạo (AI) để kiểm tra mặt tiền tòa nhà nhằm phát hiện vấn đề. Bên cạnh đó, ISOTeam đang phát triển UAV có khả năng rửa và sơn ngoại thất, giảm nhu cầu sử dụng giàn giáo và giảm thiểu rủi ro cho người lao động khi làm việc trên cao.

Trong khi đó, Công ty Legend Robot sản xuất máy móc có thể phun bả matit và sơn latex lên tường nội thất của các tòa nhà dân cư, cũng như robot mài sàn và lát gạch. Một công nhân bình thường có thể sơn khoảng 200 mét vuông mỗi ngày, trong khi một robot của công ty có thể xử lý tới 1.500 mét vuông trong cùng khoảng thời gian.

Theo các chuyên gia, dù khoản đầu tư ban đầu không nhỏ, song về dài hạn, công nghệ sẽ chuyển hóa thành tăng trưởng lợi nhuận. Từ tháng 4, BCA sẽ triển khai các gói tài trợ mới dành cho doanh nghiệp nhỏ, hỗ trợ họ ứng dụng công nghệ, đặc biệt là robot và hệ thống tự động hóa, vốn được cho là có thể giúp doanh nghiệp cắt giảm tới 50% nhu cầu nhân sự.

Song song đó, BCA cũng thúc đẩy các doanh nghiệp tăng cường năng lực chuyển đổi số, nhất là trong quản trị hợp đồng và xử lý thủ tục phê duyệt theo quy định.

Theo ông Wynn Cam - giám đốc hãng kiến trúc Morrow, quốc đảo này không chỉ xem xây dựng như một giải pháp khắc phục tình trạng thiếu hụt nhà ở và hạ tầng. Singapore đã vượt qua giai đoạn chỉ xây dựng để bước sang giai đoạn ‘tạo hình và phủ xanh’ không gian đô thị”, ông nói với CNBC.

Thành công của Singapore không nằm ở việc “chống giá tăng” bằng biện pháp hành chính ngắn hạn, mà ở việc tái cấu trúc toàn diện ngành xây dựng. Bằng cách nâng cao năng suất, ứng dụng công nghệ và quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, quốc gia này đã biến khủng hoảng chi phí thành động lực cải cách.

Bụildata